Активы организационного процесса — конкретный набор формальных и неформальных планов и процессов, используемых в организации. Они также представляют собой сумму знаний и опыта, накопленных в результате прошлых усилий. Активы организационных процессов — это, по сути, уникальные знания и процессы, которые облегчают деятельность организации.

Организационное управление проектами — стратегический подход, при котором особое внимание уделяется эффективному управлению проектами, программами и портфелями как лучшему способу достижения целей организации. Он фокусируется на приведении деятельности организации в соответствие с ее целями и на коллективном управлении этой деятельностью, чтобы она способствовала достижению целей.

Организационная зрелость управления проектами — мера способности организации достигать своих целей путем эффективного управления всей своей деятельностью. Его можно оценить с помощью модели зрелости, называемой OPM3, которая, как и другие модели зрелости, предоставляет сравнения и рекомендации по улучшению.

Выход — в управлении проектами выход — это (обычно физический) конечный продукт процесса.

Общий контроль изменений — оценка, координация и управление изменениями, связанными с проектом. Это касается как эффективной интеграции изменений, приносящих пользу проекту, так и управления неблагоприятными изменениями или чрезвычайными ситуациями, чтобы деятельность проекта не прерывалась.